NextMapping™ Blog o budoucnosti práce

Provedli jsme řadu průzkumů u vzdálených pracovníků a sestavili jsme osvědčené postupy pro vzdálené pracovníky.

V mnoha ohledech panovala obecná shoda, že až bude po roce 2020, bude existovat pocit návratu k „normálu“. Cokoli je normální podle dnešních standardů je zřejmé, že se objevila nová normálnost.

Odpovědi z průzkumu nás nepřekvapily NextMapping - v posledním desetiletí jsme se zaměřili na sociální trendy a dopady myšlení pracovníků na budoucnost práce.

Když sdílíme výše uvedenou statistiku s vedoucími, potvrzují, že jejich vlastní interní průzkumy jejich zaměstnanců naznačují podobnou reakci. Pokud chtějí pracovníci nadále pracovat primárně na dálku, znamená to, že mnoho společností musí znovu prozkoumat své systémy a zdroje, aby podpořilo vzdálené pracovní pracoviště budoucnosti.

Někteří vedoucí společnosti bojují proti touze pracovníků pracovat na dálku a vyžadují přístup „návratu do kanceláře“. Tento přístup nebude z dlouhodobého hlediska fungovat dobře. Džin byl vypuštěn z láhve a pracovníci dokázali během Covidu dokázat, že práce z domova MŮŽE fungovat a fungovat dobře.

Náš výzkum ukazuje, že proces návratu do práce pro mnoho společností bude zahrnovat formální politiku vzdálené práce. Kromě toho bude existovat hybridní model vzdálené práce a kancelářské práce.

Práce na dálku je pro mnoho pracovníků velmi efektivní a všimli jsme si, že mezi úspěšnými pracovníky na dálku existují společné vzorce.

Mezi osvědčené postupy vzdálených pracovníků patří:

• Jasně stanovte očekávání mezi vedoucím a pracovníkem ohledně výstupů - jaká práce má být provedena, pokyny ohledně časových rámců, jak ji provést, a jak je sledována prováděná práce.
• Neustálá a konzistentní komunikace prostřednictvím VŠECH komunikačních cest - úspěšní vzdálení pracovníci využívají chatování prostřednictvím týmů MS nebo jejich online portálu, zasílání okamžitých zpráv členům týmu, aby sdíleli něco, co skupinu zajímá, efektivní využívání e-mailů a vědět, kdy si vyzvednout telefon nebo požádat o virtuální setkání.
• Zaměřte se na pracovní hranice, abyste předešli syndromu vyhoření - úspěšní pracovníci na dálku uznávají hodnotu kroku od práce k resetování a dobití
• Schopnost sebezdroje cvičením, procházkou, poslechem hudby, meditací a žádostí o podporu nebo pomoc.
• Při práci na týmových projektech využívajících přístup k řízení projektů, který zajistí, že všichni zůstanou ve spojení a že informace budou sdíleny otevřeně, včetně časových harmonogramů a výstupů.
• Úspěšní vzdálení vůdci záměrně plánují týdenní ohlášení u každého ze svých členů týmu, aby se konkrétně zeptali „jak se máte?“ a poskytovat podporu a koučování.
• Plánování na priority každý týden - zaměření na 3 hlavní priority denně - stanovení dosažitelných cílů pro výsledky.
• Plánování mezer mezi virtuálními schůzkami - nastavení vyrovnávací paměti 15 až 30 minut mezi schůzkami umožňuje úsek, procházku a obnovení mimo obrazovky.
• Debriefing každý den rychlou kontrolou toho, čeho bylo dosaženo, co šlo dobře a co by mohli příští den udělat lépe (zaměřeno na neustálé zlepšování).

Nemůžeme podceňovat „pracovní myšlení“ a jeho dopad na budoucnost pracoviště. Jsme na „pracovním trhu“, což znamená, že pracovníci jsou ochotni hledat práci jinde, pokud jim zaměstnavatel nemůže poskytnout práci na dálku.

Pokud se zaměříme na osvědčené postupy vzdáleného pracovníka, můžeme využít efektivitu práce na dálku.